學門類別
- 行銷管理 (34)
- 財務金融保險 (13)
- 策略與國際企業管理 (76)
- 人力資源管理/組織行為 (36)
- 資訊管理 (19)
- 生產與作業管理/供應鏈管理 (23)
- 會計與公司治理 (8)
- 科技管理 (39)
- 企業倫理與社會責任 (55)
- 非營利組織與社會企業管理 (13)
- 組織與經營管理 (56)
- 創業與領導力 (5)
- 其他 (12)
-
宏碁對機構投資人的管理與溝通
許家維 詹皓 周行一
- 商品編號：
- 03-GC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 43 頁
- 出版日期：
- 2014-09-01
- 學門類別：
- 財務金融保險
2002年宏碁公司組織改組後營運大幅改善，2003年起外資機構投資人大量買入宏碁股票，宏碁轉變成以外資機構投資人為主體的股東結構，無法以向國內一般投資人徵求委託書的傳統方式完成股東會。宏碁面臨的短期緊急問題是如何讓股東會能順利完成？中長期問題是如何與投資人溝通，吸引適合宏碁的投資人基礎？當時台灣有許多法規面與資訊面的問題，讓外資機構投資人難以參與股東會及投票，宏碁必須要了解機構投資人投資的目的並建...