重塑健身產業的Peloton

吳思華 羅文倩

商品編號:
09-CC-03
商品分類:
Case(Library)
頁數:
23 頁
出版日期:
2020-12-07
學門類別:
策略與國際企業管理 科技管理 組織與經營管理 其他
目標讀者:
商學院大學部和研究所學生、EMBA
教學手冊:
TN09-CC-03
補充教材:

內容大綱

本個案主要在敘述美國著名健身業新創公司 Peloton (暫譯:派樂蹬),如何以創新的商業模式顛覆美國的健身產業,並在創業六年後即成為科技獨角獸公司的成長歷程。不同於一般科技新創公司強調技術領先與專注經營的策略思維邏輯,這個故事說明創新商業模式中價值活動整體布建的必要性,以及如何在契合的運營模式下,取得大量用戶的熱情支持,達到快速成長的目標。

學習目標

一. 商業模式的定義,商業模式的創新如何影響產業格局,以及其背後的意涵。另外也可以此一個案為例,檢視數位時代的幾種成功商業模式的背後原因和執行方式,如 Apple 的「硬體+軟體+內容」模式、網紅經濟模式、和 Netflix 的訂閱經濟模式。二. 「從管道到平台」的平台經濟模式,對新創公司而言的挑戰。使學習者了解:因為生態系統具有「同時性」和「互補性」的特性,平台業者需要同時搭建並進行多個關鍵價值活動。三. 平台商業模式如何經營社群,以啟動網路效應。進一步釐清網紅效應與內容、與社群經營的關係。四. 學習者應可藉由討論此一個案,了解平台企業經營時的一些「虛實整合」的議題。如 Peloton 在社群經營的「從線上到線下」,以及實體零售門市在其以線上內容互動為主的商業模式的成功中,所扮演的角色,都是成功的「虛實整合」的例子。

背景設定

公司規模:
NASDAQ上市公司, 2020年11月底市值340億美元
事件年度:
2012 - 2019
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