重塑健身產業的Peloton
- 商品編號：
- 09-CC-03
- 商品分類：
- Case(Library)
- 頁數：
- 23 頁
- 出版日期：
- 2020-12-07
- 學門類別：
-
策略與國際企業管理
科技管理
組織與經營管理
其他
- 目標讀者：
- 商學院大學部和研究所學生、EMBA
- 教學手冊：
- TN09-CC-03
內容大綱
本個案主要在敘述美國著名健身業新創公司 Peloton （暫譯：派樂蹬），如何以創新的商業模式顛覆美國的健身產業，並在創業六年後即成為科技獨角獸公司的成長歷程。不同於一般科技新創公司強調技術領先與專注經營的策略思維邏輯，這個故事說明創新商業模式中價值活動整體布建的必要性，以及如何在契合的運營模式下，取得大量用戶的熱情支持，達到快速成長的目標。
學習目標
一. 商業模式的定義，商業模式的創新如何影響產業格局，以及其背後的意涵。另外也可以此一個案為例，檢視數位時代的幾種成功商業模式的背後原因和執行方式，如 Apple 的「硬體+軟體+內容」模式、網紅經濟模式、和 Netflix 的訂閱經濟模式。二. 「從管道到平台」的平台經濟模式，對新創公司而言的挑戰。使學習者了解：因為生態系統具有「同時性」和「互補性」的特性，平台業者需要同時搭建並進行多個關鍵價值活動。三. 平台商業模式如何經營社群，以啟動網路效應。進一步釐清網紅效應與內容、與社群經營的關係。四. 學習者應可藉由討論此一個案，了解平台企業經營時的一些「虛實整合」的議題。如 Peloton 在社群經營的「從線上到線下」，以及實體零售門市在其以線上內容互動為主的商業模式的成功中，所扮演的角色，都是成功的「虛實整合」的例子。
背景設定
- 公司規模：
- NASDAQ上市公司， 2020年11月底市值340億美元
- 事件年度：
-
2012 - 2019
