學門類別
- 行銷管理 (34)
- 財務金融保險 (13)
- 策略與國際企業管理 (76)
- 人力資源管理/組織行為 (36)
- 資訊管理 (19)
- 生產與作業管理/供應鏈管理 (23)
- 會計與公司治理 (8)
- 科技管理 (39)
- 企業倫理與社會責任 (55)
- 非營利組織與社會企業管理 (13)
- 組織與經營管理 (56)
- 創業與領導力 (5)
- 其他 (12)
Tina的趣健行–富士山的自然、文化與旅遊的融合共生
顏如妙 吳思華 蔡佩純
- 商品編號：
- 12-CC-01
- 商品分類：
- Case(Library)
- 頁數：
- 27 頁
- 出版日期：
- 2023-03-08
- 目標讀者：
- 本個案適用於人文創新與實踐、生態系經營、事業模式、創業管理、與永續發展等相關課程的學習者，由於個案內容需要應用管理學的相關前導概念，故以具備基本管理知識的學員較為適用。此外，亦可提供給旅遊觀光相關產業實務工作人員與政策制定者作為參考。
- 教學手冊：
- TN12-CC-01
- 補充教材：
- 尋找創新典範3.0
內容大綱
透過對富士山之旅遊生態系之描繪，包括其組織成員(actor，包含政府、民間、個人等)、活動內涵(activity，包括政策、軟硬體服務、事件等)、以及各成員間之位置(position)與連結(link)等要素與內涵，亦涵蓋個別旅遊生態系之轉化歷程，包括上述成員、活動、位置與連結之共生演化，除了其自然景觀環境之建置與維護外，富士山旅遊生態體系在人文創新面向上所採取之布置與安排、個別體系成員回應自然人文生態系條件之調適創造等議題。[1]. 星群亮點(asterism)：商業模式(business model)、生態適應策略(ecological adaptation strategy)
[2]. 創新生態系(innovation ecosystem)：成員(actor)、活動(activity)、位置(position)與連結(link)
學習目標
過往多數的管理個案是由企業組織的角度來加以觀察，企業扮演著資源組合、降低交易成本的角色，以組織資本陸續推動了商業創新、科技創新等重要管理實務。然而，隨著數位科技的快速進步、大量資訊與知識的計算、蓄積與傳播，傳統組織角色正逐漸受到挑戰。大型正式組織的概念與運作邏輯快速改變中。同時，新世代年輕人追求自主、彈性，與興趣、專業、生活相結合的工作形式；去中介、去中心、去疆界，成為必然的趨勢。未來，傳統組織將逐漸勢微，全新的生態系將取而代之。本個案以「人文創新HEHA」模式為基礎，說明要素的內涵和彼此間的互動關係，其中更以生態系構成與演化及星群行動者生存策略為關鍵課題進行深入探討。背景設定
- 公司規模：
- 資本額600萬
- 事件年度：
- 2020 - 2020