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晶碩光學：看見與眾不同
林秋炭 彭朱如
- 商品編號：
- 12-CC-02
- 商品分類：
- Case(Library)
- 頁數：
- 21 頁
- 出版日期：
- 2023-03-13
- 目標讀者：
- 本個案適用於策略管理等相關課程的學習者，由於個案內容需要應用策略管理的相關前導概念，故以具備策略管理知識的學員較為適用。此外，亦可提供給醫療器材相關產業相關人員作為參考。
- 教學手冊：
- TN12-CC-02
內容大綱
晶碩光學創立於西元2009年，由和碩聯合科技及景碩科技共同轉投資之子公司，主要從事軟式隱形眼鏡及醫療用光學產品研發製造與銷售。母公司由科技產業跨足醫療器材，擁有優秀之設備開發設計能力，自行開發自動化生產線及生產流程，產品品質穩定性高。掌握此優勢，晶碩光學以自創品牌跨足隱形眼鏡市場。晶碩光學第一間直營門市於2011年開幕，以獨家創新晶友制度的銷售方式，直至2020年累計超過75萬會員，並且不斷擴增據點，目前全台已有近50間門市，也是一家隱形眼鏡的通路商。2015年拓展銷售通路，在屈臣氏及眼鏡行也可以購買到晶碩光學自有品牌水滋氧系列的產品。並於中國天貓旗艦店開賣，每年上架的新品大約是2~4款。另外，晶碩光學優異的品質與產品開發能力，也受到國外品牌廠商的注意，自2013年成功進入日本彩片代工市場，至2020年代工收入已達營收的三分之二。
藉由本個案的教學，可以讓參與者思考隱形眼鏡產業的特性，並了解體制化理論(Institutional Theory)的觀念，以及企業如何巧妙地運用各種關鍵活動，經由改變產業的規則與慣性，巧妙地改變企業在所處產業中的競爭態勢，實踐企業的策略目標。
學習目標
教師可藉由此個案，達成下列個案目標：一、 藉由醫療器材產業讓參與者了解隱形眼鏡產業的特性，並了解體制化理論(Institutional Theory)的相關觀念。新進廠商如何藉由改變產業的現況，打破體制的迷失，進而改變產業的競爭狀態。
二、 經由介紹個案公司的市場進入策略，讓參與者思考企業如何運用競合策略價值網(Value Net)與PARTS的觀念(Brandenburger & Nalebuff, 1996)，來實踐企業策略目標。
三、 運用動態競爭—資源相似性與市場共通性—的架構，來思考個案公司發展過程的關鍵活動與資源配置。並進行競爭分析，了解潛在競爭者也可能成為目標客戶，並與其建立既競爭又合作的關係。
背景設定
- 公司規模：
- 資本額新台幣7億元
- 事件年度：
- 2009 - 2020