易停網之精實創業軸轉

吳文舜 蔡瑞煌

商品編號:
12-CC-03
商品分類:
Case(Library)
頁數:
17 頁
出版日期:
2023-03-12
學門類別:
策略與國際企業管理 資訊管理 科技管理 組織與經營管理
目標讀者:
本個案以公司負責人的角度,探討精實創業過程中,面對外在環境的競爭,以及企業自我發展的過程,不斷變化自身的商業模式以應當時所需,修正九宮格之中的各種面向(通路模式、顧客關係、關鍵資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴、成本結構、與收益流)。面對如此靈活複雜的變化,還可以辨析其中的策略意涵,課程適合的對象最好是有創業過的碩士在職專班學員最佳。若是商學院MBA的課程設計中,有開設「精實創業」或「策略管理」的課程,將創業能力培養設為學習目標,也適用本個案激發MBA碩士,提前認識創業的實務經驗。
教學手冊:
TN12-CC-03

內容大綱

對於新創公司而言,如何透過精實創業軸轉,從創意、創新到創業的三創過程是不斷疊代成長更新,充滿許多困難與挑戰。本教學個案以易停網為案例,透過課堂教學與問題討論過程,引導學員體會到,在精實創業過程中,創意及(科技)創新引發商模軸轉之疊代更新是重要且必要的競爭利器。過程中相對應之商業模式關係到外部市場與內部資源等多項關鍵要素,需要適時、適度的調整,才有創業成功之可能性。
透過課堂教學與問題討論過程,學員們應學習到共享經濟、平台模式、商業模式九宮格(Business Model Canvas) 與安索夫矩陣 的應用方式,讓理論學習與實務經驗合而為一。
本個案以都會區停車位共享的創意為起頭,提及共享經濟及平台模式的崛起,進而開啟了新創公司之精實創業軸轉過程。本個案以不同階段面臨的問題出發,引導學員們學習到個案公司是如何透過三次軸轉,經過試驗場域的快速實驗,適時且適度的調整相對應之策略,以及將前一階段累積的資源,轉變成未來的競爭優勢。

學習目標

本個案探討創業過程中,精實創業軸轉如何有效地疊代更新,驅動成長的策略管理意涵。新創公司在創業過程中遇到各種困難,如何將發想的創意與科技的創新,與商業模式有效結合,並根據實際遇到的問題持續調整商業模式,以突破困境進而創造新的競爭優勢。

背景設定

公司規模:
資本額2億
事件年度:
2015 - 2020
授課教師
新增
課程名稱
新增
紙本數量
授權數量
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