非營利組織的社會企業化歷程 - 桃園「木匠的家」關懷協會

胡昌亞 劉念琪 王豫萱

商品編號:
05-DC-02
出版日期:
2016-04-19
頁數:
11 頁
商品分類:
Case(Field)
學門類別:
人力資源管理/組織行為 非營利組織與社會企業管理 組織與經營管理
目標讀者:
本個案將包含高等組織行為、策略性人力資源管理、社會企業管理、非營利組織管理、組織理論與管理等主題,建議適合已修習過企業概論、組織行為、人力資源管理等課程之大三、大四及 MBA學生,以及 EMBA 學生。
教學手冊:
TN05-DC-00

內容大綱

個案描述木匠的家如何從一間提供青少年課後去處的免費咖啡館,轉變成為協助弱勢族群就業的二手商店,並進一步創立自有品牌的過程。此個案目的是探討社會企業的發展與轉型過程,與其中的組織管理及變革議題。

學習目標

本個案之學習目標包含:探討個案組織如何處理員工對組織變革的認知,如何進行有效的組織溝通,又是如何在不違背創辦信念的原則下,重新建立組織成員的共識;釐清個案組織的目標與願景,並探討當傳統非營利組織轉為社會企業化經營時,應如何兼顧獲利目標與社會公益理念,以符合組織發展的策略;本個案亦將讓學生瞭解社會企業與政府部門之間的關係,同時探討在現行法規與制度下,組織應如何發展因應之管理策略,以及非營利組織轉為企業化經營的困境。

背景設定

公司規模:
小型
事件年度:
1999 - 2015
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