宏遠興業:以「幸福台灣」敢於不同

于卓民 謝書書

商品編號:
06-IC-01
出版日期:
2016-12-10
頁數:
25 頁
商品分類:
Case(Field)
學門類別:
行銷管理 策略與國際企業管理 生產與作業管理/供應鏈管理 組織與經營管理
目標讀者:
大學部與碩士班之「企業永續」、「策略管理」、「行銷」及「品牌經營管理」等課程,探討中小企業實踐綠色永續議題時所採行的各項策略及面臨的挑戰。本個案並適用於致力環保訴求與綠色創新相關產業之新進人員、儲備幹部、及中高階主管之教育訓練。
教學手冊:
TN06-IC-01

內容大綱

有一段時間,台灣紡織業被稱為夕陽工業。紡織業者並不辯解,只是悄悄地發動了無聲的革命。無聲並非靜止,革命終現曙光。台灣機能性布料在全球市場,不管是出貨量或是品質,都得到國際頂尖品牌的肯定。在國內,紡織類股價也順勢上揚,好幾家大型紡織股成為投資人的新歡。創立於1988年的宏遠興業股份有限公司(簡稱宏遠)長期專注研發,被同業公認為對台灣紡織業的成功升級與轉型,有著關鍵性的影響。
宏遠是台灣最早啟動綠色生產的布料廠,在環保概念尚未普及時,宏遠就已經意識到產業發展與生態議題不可分離。在生態議題方面,宏遠位於台南的紡織生態工業園,將廠房、辦公處所與環境平衡發展,溫度自然調節,終年不需要開冷氣;垃圾不外運,還能將廢棄物變成可銷售的產品。在社會議題方面,宏遠除了布料事業,也經營成衣品牌「幸福台灣」。然而,雖然布料事業穩定成長,成衣品牌卻一直虧損。尤其是智慧時代來勢洶洶的此時此刻,宏遠大舉投入資源,發展工業4.0 與研發智慧衣 的同時,投資人與利害關係人是否還會繼續支持「幸福台灣」?「幸福台灣」對宏遠來說,究竟是利多?還是扣分?

學習目標

目標一:解析宏遠之永續策略與中途導正之做法,提供台灣中小企業參考。
目標二:探討宏遠的競爭優勢。
目標三:探討宏遠核心競爭力對幸福台灣的助益效果。
目標四:探討宏遠如何定位幸福台灣。

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公司規模:
事件年度:
1988 - 2016
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