學門類別
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宏遠興業：以「幸福台灣」敢於不同
于卓民 謝書書
- 商品編號：
- 06-IC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 25 頁
- 出版日期：
- 2016-12-10
- 學門類別：
- 行銷管理 策略與國際企業管理 生產與作業管理/供應鏈管理 組織與經營管理
- 目標讀者：
- 大學部與碩士班之「企業永續」、「策略管理」、「行銷」及「品牌經營管理」等課程，探討中小企業實踐綠色永續議題時所採行的各項策略及面臨的挑戰。本個案並適用於致力環保訴求與綠色創新相關產業之新進人員、儲備幹部、及中高階主管之教育訓練。
- 教學手冊：
- TN06-IC-01
內容大綱
有一段時間，台灣紡織業被稱為夕陽工業。紡織業者並不辯解，只是悄悄地發動了無聲的革命。無聲並非靜止，革命終現曙光。台灣機能性布料在全球市場，不管是出貨量或是品質，都得到國際頂尖品牌的肯定。在國內，紡織類股價也順勢上揚，好幾家大型紡織股成為投資人的新歡。創立於1988年的宏遠興業股份有限公司（簡稱宏遠）長期專注研發，被同業公認為對台灣紡織業的成功升級與轉型，有著關鍵性的影響。宏遠是台灣最早啟動綠色生產的布料廠，在環保概念尚未普及時，宏遠就已經意識到產業發展與生態議題不可分離。在生態議題方面，宏遠位於台南的紡織生態工業園，將廠房、辦公處所與環境平衡發展，溫度自然調節，終年不需要開冷氣；垃圾不外運，還能將廢棄物變成可銷售的產品。在社會議題方面，宏遠除了布料事業，也經營成衣品牌「幸福台灣」。然而，雖然布料事業穩定成長，成衣品牌卻一直虧損。尤其是智慧時代來勢洶洶的此時此刻，宏遠大舉投入資源，發展工業4.0 與研發智慧衣 的同時，投資人與利害關係人是否還會繼續支持「幸福台灣」?「幸福台灣」對宏遠來說，究竟是利多?還是扣分?
學習目標
目標一：解析宏遠之永續策略與中途導正之做法，提供台灣中小企業參考。目標二：探討宏遠的競爭優勢。
目標三：探討宏遠核心競爭力對幸福台灣的助益效果。
目標四：探討宏遠如何定位幸福台灣。
背景設定
- 公司規模：
- 中
- 事件年度：
- 1988 - 2016