學門類別
- 行銷管理 (34)
- 財務金融保險 (13)
- 策略與國際企業管理 (76)
- 人力資源管理/組織行為 (36)
- 資訊管理 (19)
- 生產與作業管理/供應鏈管理 (23)
- 會計與公司治理 (8)
- 科技管理 (39)
- 企業倫理與社會責任 (55)
- 非營利組織與社會企業管理 (13)
- 組織與經營管理 (56)
- 創業與領導力 (5)
- 其他 (12)
木匠的家II:社會創新下的人力資源轉型與挑戰
王豫萱 胡昌亞 劉念琪
- 商品編號：
- 08-DC-03
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 9 頁
- 出版日期：
- 2019-09-23
- 學門類別：
- 人力資源管理/組織行為 企業倫理與社會責任 非營利組織與社會企業管理
- 目標讀者：
- 可用於已修習過企業概論課程之大學部、MBA 學生,以及 EMBA 學生。
- 教學手冊：
- TN08-DC-03
內容大綱
此個案聚焦於「社團法人桃園縣木匠的家關懷協會」在由非營利組織進行社會創新轉型的過程中,管理者如何達到堅持創辦理念與穩固經濟收益之間的平衡。此
組織當初創立的初衷,只是單純希望附近學生能擁有良好的休閒空間,進而發現年
輕人的力量可以透過社區服務,為當地居民創造在地化的就業機會,有效提升弱勢
族群的經濟能力與就業能力。然而此個案也面臨發展創新商業模式與照顧弱勢族
群之間的矛盾、在不同時期運用政府資源產生的僱用問題差異、以及不同管道的人
力資本運用可能會產生的人力資本取得與運用議題。透過本個案的引導,學生將能
釐清社會企業的動態歷程與挑戰,以培養管理者的重要知能。
學習目標
本教學計畫訪問「木匠的家」組織在發展過程中所遇到的價值衝突,總共包含以下學習目標:一、探討個案組織如何能夠在為弱勢族群服務的良善初衷,以及提高組織員工生
產力的營利目標之間,取得合適的營運及管理模式,進行社會創新轉型。
二、本個案可以讓同學思考社會企業的人力資源的取得模式。同學可以討論個人
與組織之間,是否可以存在除了僱用之外的合作關係?而這樣的非僱用的個
人組織關係,是否會影響或增益組織的營運?而在這樣的模式下,組織又應形
成何種治理模式以促進組織的效能?
背景設定
- 公司規模：
- 小於50人
- 事件年度：
- 2003 - 2018