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  • 生物材料移轉協議作為公私協力之利益分享機制:從台康生技之永續經營策略談起

    楊培侃

    商品編號:
    15-CC-05
    商品分類:
    Case (Library)
    頁數:
    10 頁
    出版日期:
    2025-09-22
    學門類別:
    行銷管理 生產與作業管理/供應鏈管理 企業倫理與社會責任 組織與經營管理
    近年來,全球日益重視對生物資源的保護與公平利用,不論對開發中國家與跨國企業而言,這些資源在醫藥、農業及生技等產業中具備龐大的經濟價值。為將資源進行有效開發或商業化,尋求更公平的國際合作與資源管理模式,本個案以台康生技在生物藥品 及疫苗原液或細胞株作的研發或生產為例,探討生物材料移轉協議的作為公私協力之利益分享機制,平衡兼顧疫苗及創新藥品的生產及在地資源的公平利用的作法與考量。...
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  • AI新創公司的抉擇:正面進攻或轉進?

    呂孟達 吳文舜 彭朱如

    商品編號:
    15-CC-07
    商品分類:
    Case (Library)
    頁數:
    19 頁
    出版日期:
    2025-12-25
    學門類別:
    策略與國際企業管理 資訊管理
    N公司是由全台最大的資訊集團全額投資的AI新創公司,擅長以NLP技術 (Natural Language Processing)為基礎,提供企業所需要的AI自然語言應用,例如協助企業建構聊天機器人系統,以便對消費者提供服務方案。母集團長期在金融業累積許多各種資訊服務的客戶,目前母集團提供N公司大部分的營收及業務來源。同樣是NLP技術, S公司是一強勁的同業對手,在金融業的聊天機器人戰場上遙遙領先,...
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  • 深陷泥沼的轉型夢:國裕保險青銀樂退基金管理

    賴佳怡 羅明琇

    商品編號:
    16-CC-01
    商品分類:
    Case (Library)
    頁數:
    12 頁
    出版日期:
    2026-01-07
    學門類別:
    策略與國際企業管理 人力資源管理/組織行為 資訊管理 組織與經營管理
    個案描述日訊系整(Nipelect Corp.)在面臨傳統硬體業務萎縮、毛利從 40% 暴跌至 5% 的生死關頭,試圖透過承接大型軟體開發案實現轉型的慘痛教訓。 以下是本個案的內容摘要: 一、 決策動機:急於求成的「轉型夢」 • 利潤危機:日訊系整深耕金融整合 40 年,但因大型主機業務萎縮,營業利潤降至歷史新低。 • 策略性投資:2017 年,李總經理無視財務與法務對「缺乏經驗」與「高額罰則」的...
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