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- 商品編號：
- 15-CC-05
- 商品分類：
- Case (Library)
- 頁數：
- 10 頁
- 出版日期：
- 2025-09-22
- 學門類別：
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行銷管理
生產與作業管理/供應鏈管理
企業倫理與社會責任
組織與經營管理
近年來，全球日益重視對生物資源的保護與公平利用，不論對開發中國家與跨國企業而言，這些資源在醫藥、農業及生技等產業中具備龐大的經濟價值。為將資源進行有效開發或商業化，尋求更公平的國際合作與資源管理模式，本個案以台康生技在生物藥品 及疫苗原液或細胞株作的研發或生產為例，探討生物材料移轉協議的作為公私協力之利益分享機制，平衡兼顧疫苗及創新藥品的生產及在地資源的公平利用的作法與考量。...
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- 商品編號：
- 15-CC-07
- 商品分類：
- Case (Library)
- 頁數：
- 19 頁
- 出版日期：
- 2025-12-25
- 學門類別：
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策略與國際企業管理
資訊管理
N公司是由全台最大的資訊集團全額投資的AI新創公司，擅長以NLP技術 (Natural Language Processing)為基礎，提供企業所需要的AI自然語言應用，例如協助企業建構聊天機器人系統，以便對消費者提供服務方案。母集團長期在金融業累積許多各種資訊服務的客戶，目前母集團提供N公司大部分的營收及業務來源。同樣是NLP技術， S公司是一強勁的同業對手，在金融業的聊天機器人戰場上遙遙領先，...
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- 商品編號：
- 16-CC-01
- 商品分類：
- Case (Library)
- 頁數：
- 12 頁
- 出版日期：
- 2026-01-07
- 學門類別：
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策略與國際企業管理
人力資源管理/組織行為
資訊管理
組織與經營管理
個案描述日訊系整（Nipelect Corp.）在面臨傳統硬體業務萎縮、毛利從 40% 暴跌至 5% 的生死關頭，試圖透過承接大型軟體開發案實現轉型的慘痛教訓。
以下是本個案的內容摘要：
一、 決策動機：急於求成的「轉型夢」
• 利潤危機：日訊系整深耕金融整合 40 年，但因大型主機業務萎縮，營業利潤降至歷史新低。
• 策略性投資：2017 年，李總經理無視財務與法務對「缺乏經驗」與「高額罰則」的...
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- 商品編號：
- 16-CC-05
- 商品分類：
- Case (Library)
- 頁數：
- 34 頁
- 出版日期：
- 2026-03-03
- 學門類別：
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行銷管理
策略與國際企業管理
人力資源管理/組織行為
資訊管理
生產與作業管理/供應鏈管理
會計與公司治理
科技管理
組織與經營管理
創業與領導力
本論文聚焦佳世達在代工低毛利結構下的策略轉型歷程。首先，從品牌（BenQ）與代工分流的關鍵抉擇出發，檢視西門子併購失利所揭示的能力邊界與整合風險。其次，比較有機成長與併購成長的策略邏輯，說明佳世達為何選擇醫療、智能方案與網通三大事業作為轉型主軸，並由追求規模擴張轉向能力深化與價值鏈升級。再者，分析併後面臨的文化磨合、資源配置與績效衡量等組織挑戰。最後闡述「大艦隊模式」如何透過併前審慎篩選、事業高度...
