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- 商品編號：
- 12-IE-02
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 20 頁
- 出版日期：
- 2023-05-04
- 學門類別：
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企業倫理與社會責任
非營利組織與社會企業管理
創業與領導力
This case examines how a social enterprise, Longevity Design House (LDH) in HK, has transformed its business model several times to balance creating social value and generating profit. With the rapid ...
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- 商品編號：
- 13-AC-01
- 商品分類：
- Case(Library)
- 頁數：
- 26 頁
- 出版日期：
- 2024-02-01
- 學門類別：
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行銷管理
策略與國際企業管理
人力資源管理/組織行為
生產與作業管理/供應鏈管理
科技管理
企業倫理與社會責任
組織與經營管理
創業與領導力
本個案協助學員理解競爭優勢的觀念與作法，教學含括三個重點議題：（1）預見LED產業未來競爭將日漸白熱化之際，分析聯嘉如何藉由強弱和五力分析，理解轉型的決策過程；（2）分析聯嘉運用雙方資源的特性來識別聯盟契機，以選擇關鍵客戶的過程；（3）闡述聯嘉進入特斯拉Model 3供應鏈的挑戰，解釋聯嘉如何發展出的敏捷作為而形成競爭優勢。...
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- 商品編號：
- 13-AC-04
- 商品分類：
- Case(Library)
- 頁數：
- 10 頁
- 出版日期：
- 2024-08-12
- 學門類別：
-
行銷管理
策略與國際企業管理
生產與作業管理/供應鏈管理
企業倫理與社會責任
組織與經營管理
全球的剩食問題嚴重，尤以超商的鮮食剩食的浪費最為人詬病，然而，解決剩食問題會遇到許多挑戰，像是法規限制過時食品不得加工利用或轉贈，加盟主認為剩食折扣會造成利潤的減少，又或是超商要對剩食進行區隔和銷售也或涉及許多技術上的調整。然而，隨著社會大眾對於永續議題的重視，超商對剩食議題也更加留心，全家超商推出友善時光後的一年7-11也推出i珍食，超商的剩食大戰就此展開，本個案描述四大超商面對剩食的問題的解決...
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- 商品編號：
- 13-IC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 11 頁
- 出版日期：
- 2024-05-27
- 學門類別：
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企業倫理與社會責任
組織與經營管理
富采控股公司面臨了2021年是否應跟隨ESG潮流，將ESG活動納入其經營理念之一的抉擇。本文述及了富采在執行ESG活動時所面臨的挑戰，以及通過設定階段性目標和調整組織架構，逐步實施ESG活動的歷程。。...
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- 商品編號：
- 13-IC-02
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 15 頁
- 出版日期：
- 2024-09-10
- 學門類別：
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行銷管理
策略與國際企業管理
企業倫理與社會責任
日本花王集團（Kao）在2021年為了因應世界對於永續議題的重視，調整集團使命、願景以及行為準則。集團希望以「Kirei」（綺麗）為核心與利害關係人打造美好永續生活，因此設立許多願景目標，包含2030年前花王集團要100%使用再生能源，2040年集團要達到零碳排。花王（台灣）為了因應集團對永續的承諾，也訂立了2025年至少使用25%再生塑料的目標，並用生命週期評估的方式檢視花王旗下品牌可以改善的方...
