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  • 直播平台之直播主爭奪戰

    廖長健 葉冠義 彭朱如

    商品編號:
    10-CC-01
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    15 頁
    出版日期:
    2021-06-08
    學門類別:
    行銷管理 策略與國際企業管理 科技管理 組織與經營管理
    以手機為主的直播平台,掀起自媒體的熱潮,從2016年開始在台灣興起一陣熱潮。由於A直播平台以打賞為主的商業模式獲得快速的成功,引起其他以類似YouTube廣告模式為主的平台加入競爭,本個案探討主要競爭者B平台對於A平台發動一連串的直播主爭奪戰,B直播平台挾著新募集的豐沛資金,仿效A平台的成功經驗及策略做法,以放大數倍資源的方式,透過模仿與挖角快速成長,直接威脅到A平台的生存與發展。面對競爭對手的直...
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  • 雙連安養中心──人生的後半在「家」度過

    吳思華 蔡佩純 呂鴻棋 顏如妙

    商品編號:
    10-CC-02
    商品分類:
    Case(Library)
    頁數:
    35 頁
    出版日期:
    2021-10-01
    學門類別:
    策略與國際企業管理 企業倫理與社會責任 非營利組織與社會企業管理 組織與經營管理
    當醫療概念已從被動治療到主動預防時,年長者的健康照護也將與過往有所差異,所涵蓋涉及的相關產業、組織較以往更加擴大。從台灣與荷蘭的個案簡介中,依稀可以看出不同國家對於健康照護產業發展是有所差異的,本研究希望藉由所撰述個案,評析台荷之間的健康照護產業發展脈絡,探索其經營模式如何形成、突變、演化?並從生命價值觀點出發探討未來創新商業模式的可能性亦是本個案研究的主要關注之處。...
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  • 安心電氣的轉虧為盈

    徐慶懿 于卓民

    商品編號:
    10-CC-03
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    9 頁
    出版日期:
    2021-10-05
    學門類別:
    策略與國際企業管理 組織與經營管理
    本個案主要探討2013年安心電氣公司(為企業集團之成員)面臨實體門市經營長期虧損導致公司淨值為負的窘境,由於門市來客數持續萎縮及受網商低價競爭影響,造成營收衰退及虧損,嚴重影響到安心電氣公司的生存及未來發展。為了改善經營績效,安心電氣公司必須採行相關改善措施,以突破經營困境。本個案可以藉由探討安心電氣公司所面臨之經營瓶頸,並運用集團資源調配以突破安心電氣公司組織現狀和資源限制,以達成經營改善的目的...
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  • 長榮海運公司之成長策略:進入海運貨櫃運輸業嗎?

    謝宏明 于卓民 黃國峯

    商品編號:
    10-CC-04
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    15 頁
    出版日期:
    2021-10-06
    學門類別:
    策略與國際企業管理 組織與經營管理
    長榮集團創辦人張榮發先生1968年以一艘中古雜貨船開始成立長榮海運公司,在他的帶領下發展出足跡遍布全世界的企業集團。本個案探討長榮海運公司如何由散裝貨輪進到貨櫃輪、公司集團化過程、及這一過程中相當重要的成長策略。...
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  • The ambition and succession of a non-traditional female entrepreneur

    林月雲

    商品編號:
    10-DE-01
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    37 頁
    出版日期:
    2021-12-30
    學門類別:
    人力資源管理/組織行為
    Thirty years after its establishment, New Deantronics (ND) set up ForMED Ventures in 2015 for the purpose of investing in innovative medical devices to deliver value to patients, doctors, healthcare p...
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  • 「希望新上任的老總能改變現況!」─ X電腦股份有限公司事業部新任總經理之挑戰

    徐景輝 于卓民 羅明琇

    商品編號:
    10-FC-01
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    11 頁
    出版日期:
    2021-04-30
    學門類別:
    行銷管理 策略與國際企業管理 人力資源管理/組織行為 生產與作業管理/供應鏈管理 組織與經營管理
    擬定策略是件非常挑戰的事,在實務界,不同的公司有不同的做法,與教科書所描繪的過程也不同。本個案所描述的是真實的情境,反映代工業者的作法(與品牌業者不同),讓習者更有貼近實務的感覺。本個案主軸在描述一位在筆記型電腦代工廠新任職的事業部總經理,他在上任後打算形成事業部策略的前置作業過程,及為推動事業部策略所採取的功能政策。本個案對策略決策相關的資訊蒐集和分析過程有詳細的描述。...
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  • IMO 2020—Strategic Decisions and Covid-19 Shock

    李曉慧 蕭柏翰

    商品編號:
    10-FE-01
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    21 頁
    出版日期:
    2021-03-25
    學門類別:
    生產與作業管理/供應鏈管理
    While international shipping transports more than 90 percent of global trade to people and communities all over the world, it is also a major pollution source. In order to minimize air pollution and p...
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  • 康聯訊科技─新事業發展的衝突

    陳友信 邱奕嘉

    商品編號:
    10-HC-01
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    15 頁
    出版日期:
    2021-06-28
    學門類別:
    策略與國際企業管理 科技管理
    康聯訊公司在發展新事業時,面對組織因而發生的內部衝突,以及如何判斷新事業是否應拆分的抉擇。...
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  • Born with Social Responsibility 維膜助聽科技:與社會共生的營利事業

    陳嬿如 崔可言

    商品編號:
    10-IC-01
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    15 頁
    出版日期:
    2021-11-25
    學門類別:
    企業倫理與社會責任
    維膜助聽科技自成立以來便將企業的社會目標放在經濟目標之前,在還沒獲利之前就成立中華民國社區重聽福利協會,並將維膜助聽科技的 大量資源挹注在協會中,幫助重聽協會舉辦免費聽力篩檢、衛教講座及聽語訓 練課程等活動。對一個私人企業來說,將大部分的獲利挹注於公益事業或許是負責人個人可以做的決定,但卻不得不承認這樣會影響企業的長期發展。柯總經理心中很明白,要能同時維持維膜與重聽協會的永續發展,一定要將二個單位...
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  • 康青龍人文茶飲:加盟店該不該管?

    邱奕嘉 賴威光

    商品編號:
    10-KC-01
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    16 頁
    出版日期:
    2021-04-15
    學門類別:
    行銷管理 策略與國際企業管理 組織與經營管理
    本個案主要探討由台灣早餐業頭「美而美餐飲集團」所創立的手搖飲品牌 - 「康青龍人文茶飲」所面臨的加盟店管理問題及解決之道。康青龍於創立之初加盟拓展相當迅速,品牌開放加盟後的5年內店家數成長率為同業之前三名,於2020年全省的店家數達到80家。可是店家數快速成長的背後,加盟店的管理議題也一一浮現,而這些問題如果未獲得解決,恐怕會影響到未來的企業及品牌成長之路。其實在20年前,集團的母品牌「美而美」也...
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