• 富采控股從0至1的ESG成長策略

    傅浚映 田錦宏 葉明叡 陳婉宣

    商品編號:
    13-IC-01
    商品分類:
    Case (Field)
    頁數:
    11 頁
    出版日期:
    2024-05-27
    學門類別:
    企業倫理與社會責任 組織與經營管理
    富采控股公司面臨了2021年是否應跟隨ESG潮流,將ESG活動納入其經營理念之一的抉擇。本文述及了富采在執行ESG活動時所面臨的挑戰,以及通過設定階段性目標和調整組織架構,逐步實施ESG活動的歷程。。...
  • 花王:共創Kirei美好永續生活

    蘇威傑

    商品編號:
    13-IC-02
    商品分類:
    Case (Field)
    頁數:
    15 頁
    出版日期:
    2024-09-10
    學門類別:
    行銷管理 策略與國際企業管理 企業倫理與社會責任
    日本花王集團(Kao)在2021年為了因應世界對於永續議題的重視,調整集團使命、願景以及行為準則。集團希望以「Kirei」(綺麗)為核心與利害關係人打造美好永續生活,因此設立許多願景目標,包含2030年前花王集團要100%使用再生能源,2040年集團要達到零碳排。花王(台灣)為了因應集團對永續的承諾,也訂立了2025年至少使用25%再生塑料的目標,並用生命週期評估的方式檢視花王旗下品牌可以改善的方...
  • 既有品牌,何需代工?

    林秋炭 彭朱如

    商品編號:
    14-CC-02
    商品分類:
    Case (Field)
    頁數:
    13 頁
    出版日期:
    2025-02-17
    學門類別:
    策略與國際企業管理
    晶碩光學成立於2009年,主要從事軟式隱形眼鏡及醫療用光學產品研發製造與銷售。晶碩光學以自創品牌跨足台灣隱形眼鏡市場,並以直營店及獨家會員制度方式銷售隱形眼鏡。爾後,採取與競爭者合作,進入國際代工業務,展開品牌與代工雙元運作的營運模式,營收由2013年的5.8億元,成長至2023年的68億元,其中代工收入約占營收的80%,自有品牌業務在過去10年間也成長了一倍。S-Com為日本三大隱形眼鏡品牌廠商...
  • 桂冠:打造家庭健康和樂的社會行動

    李竺姮 蘇威傑

    商品編號:
    15-CC-02
    商品分類:
    Case (Field)
    頁數:
    16 頁
    出版日期:
    2025-08-21
    學門類別:
    行銷管理 策略與國際企業管理 企業倫理與社會責任
    台灣冷凍調理食品產業雖已發展多年,但消費需求因飲食習慣的演變與外在環境的變化有高度關連,產業仍展現持續成長的潛力。桂冠實業股份有限公司(簡稱桂冠)於1970年成立,是台灣冷凍調理食品的領導品牌。桂冠初期以火鍋料、湯圓和沙拉醬為主要產品線,後順應消費者需求,陸續跨足麵點、盒飯、湯品和冰品等。為應對市場變化,桂冠將品牌價值主張調整為「開心品味時光」,並透過社群媒體與消費者互動。2018年起,桂冠發起「...
  • 「就是這個光」──展晟照明從代理到建立品牌的旅程

    張瑜倩 白佩玉

    商品編號:
    15-CC-04
    商品分類:
    Case (Field)
    頁數:
    13 頁
    出版日期:
    2025-09-22
    學門類別:
    行銷管理 科技管理 組織與經營管理
    展晟照明成立於1987年,深耕照明產業超過35年,從早期的燈飾店起家,歷經OEM製造、品牌代理、自創品牌、擴展全台通路,直至近年投入智慧家電與物聯網照明產品,為台灣照明產業具代表性的轉型企業。個案描繪展晟從代理國際品牌起步,到自創「舞光」品牌,並進一步推進智慧照明、生態圈合作、永續照明等新領域的發展挑戰,讓學生能了解它如何透過資源整合、品牌建立與市場轉型,逐步成為本土中高階LED照明領導品牌的過程...