-
- 商品編號:
- 13-IC-02
- 商品分類:
- Case(Field)
- 頁數:
- 15 頁
- 出版日期:
- 2024-09-10
- 學門類別:
-
行銷管理
策略與國際企業管理
企業倫理與社會責任
日本花王集團(Kao)在2021年為了因應世界對於永續議題的重視,調整集團使命、願景以及行為準則。集團希望以「Kirei」(綺麗)為核心與利害關係人打造美好永續生活,因此設立許多願景目標,包含2030年前花王集團要100%使用再生能源,2040年集團要達到零碳排。花王(台灣)為了因應集團對永續的承諾,也訂立了2025年至少使用25%再生塑料的目標,並用生命週期評估的方式檢視花王旗下品牌可以改善的方...
-
- 商品編號:
- 13-AC-04
- 商品分類:
- Case(Library)
- 頁數:
- 10 頁
- 出版日期:
- 2024-08-12
- 學門類別:
-
行銷管理
策略與國際企業管理
生產與作業管理/供應鏈管理
企業倫理與社會責任
組織與經營管理
全球的剩食問題嚴重,尤以超商的鮮食剩食的浪費最為人詬病,然而,解決剩食問題會遇到許多挑戰,像是法規限制過時食品不得加工利用或轉贈,加盟主認為剩食折扣會造成利潤的減少,又或是超商要對剩食進行區隔和銷售也或涉及許多技術上的調整。然而,隨著社會大眾對於永續議題的重視,超商對剩食議題也更加留心,全家超商推出友善時光後的一年7-11也推出i珍食,超商的剩食大戰就此展開,本個案描述四大超商面對剩食的問題的解決...
-
- 商品編號:
- 13-AC-03
- 商品分類:
- Case(Field)
- 頁數:
- 12 頁
- 出版日期:
- 2024-06-20
- 學門類別:
-
行銷管理
策略與國際企業管理
科技管理
其他
環境因素、人口老化、飲食添加物和平均壽命增加導致癌症發病率上升,使得癌症成為人類更關心的議題。癌症治療方式通常區分為手術、化療、放療等等方式,其中放療日漸被採用。隨著科技快速進展,醫界積極研發更強勁的射束,因此開發了質子射線治療。完整的質子治療系統建置成本相當昂貴,長期以來都是國際大廠的天下。iPROTON公司執行長James帶領一群跨領域的專業人士團隊,自主開發軟體與操作介面,建構出一套優質又有...
-
- 商品編號:
- 13-CC-03
- 商品分類:
- Case(Field)
- 頁數:
- 16 頁
- 出版日期:
- 2024-05-29
- 學門類別:
-
策略與國際企業管理
資訊管理
科技管理
併購是企業追求成長最快速的方法之一。對於軟體產業而言,併購不僅是快速取得客戶、技術與市占率的途徑,更可以藉此獲取關鍵軟體的人才。而軟體產業是知識經濟的代表之一,更著重於知識資源的擁有、配置、產生與使用。其中,人力資源與組織文化是累積知識的重要關鍵,且軟體屬於無形資產,在併購前難以鑑價與衡量品質,能夠發揮預期綜效的成功率並不高。因此相較於其他產業,基於軟體產業的特性,本個案將探討軟體公司O公司面對併...
-
- 商品編號:
- 13-IC-01
- 商品分類:
- Case(Field)
- 頁數:
- 11 頁
- 出版日期:
- 2024-05-27
- 學門類別:
-
企業倫理與社會責任
組織與經營管理
富采控股公司面臨了2021年是否應跟隨ESG潮流,將ESG活動納入其經營理念之一的抉擇。本文述及了富采在執行ESG活動時所面臨的挑戰,以及通過設定階段性目標和調整組織架構,逐步實施ESG活動的歷程。。...
-
- 商品編號:
- 13-CC-02
- 商品分類:
- Case(Field)
- 頁數:
- 4 頁
- 出版日期:
- 2024-05-02
- 學門類別:
-
行銷管理
策略與國際企業管理
科技管理
組織與經營管理
以手機為主的直播平台,掀起自媒體的熱潮,從2016年開始在台灣興起一陣熱潮。由於A直播平台以打賞為主的商業模式獲得快速的成功,引起其他以類似YouTube廣告模式為主的平台加入競爭,本個案探討主要競爭者B平台對於A平台發動一連串的直播主爭奪戰,B直播平台挾著新募集的豐沛資金,仿效A平台的成功經驗及策略做法,以放大數倍資源的方式,透過模仿與挖角快速成長,直接威脅到A平台的生存與發展。面對競爭對手的直...
-
- 商品編號:
- 13-CC-01
- 商品分類:
- Case(Field)
- 頁數:
- 10 頁
- 出版日期:
- 2024-02-05
- 學門類別:
-
策略與國際企業管理
組織與經營管理
A直播平台自2014年在台灣創立,專注於線上直播服務。該公司在新市場遭遇多方面的挑戰,包括技術、資金和市場策略。到了2016年初,透過與國際策略夥伴合作,成功適應新市場並開始建立國際品牌。
A直播在2016年決定進軍日本市場,並取得初步成功。然而,由於人才流失和內部管理問題,該公司在日本市場遭遇重大危機、品牌形象受到嚴重損害。此外,A直播平台也面臨著是否進入美國或越南市場的選擇問題。這個個案研究將...
-
- 商品編號:
- 13-AC-02
- 商品分類:
- Case(Field)
- 頁數:
- 25 頁
- 出版日期:
- 2024-02-02
- 學門類別:
-
行銷管理
策略與國際企業管理
資訊管理
科技管理
組織與經營管理
本個案按內容性質可區分成六個部份,第一部份包含前言與第一次行銷會議,在說明個案背景以及個案公司在行銷上遇到的問題。第二部份是雲端產業介紹,讓學生能了解雲端服務的意義、產業狀況與趨勢。第三部份則描述個案公司,銓鍇的成長歷史與關鍵。第四、第五部份引導學生進入雲端服務的銷售模式與特性,以及接續的概念驗證(Proof of Concept,POC)介紹,此為銷售雲端服務的重要手法。最後,是第二次的行銷會議...
-
- 商品編號:
- 13-AC-01
- 商品分類:
- Case(Library)
- 頁數:
- 26 頁
- 出版日期:
- 2024-02-01
- 學門類別:
-
行銷管理
策略與國際企業管理
人力資源管理/組織行為
生產與作業管理/供應鏈管理
科技管理
企業倫理與社會責任
組織與經營管理
創業與領導力
本個案協助學員理解競爭優勢的觀念與作法,教學含括三個重點議題:(1)預見LED產業未來競爭將日漸白熱化之際,分析聯嘉如何藉由強弱和五力分析,理解轉型的決策過程;(2)分析聯嘉運用雙方資源的特性來識別聯盟契機,以選擇關鍵客戶的過程;(3)闡述聯嘉進入特斯拉Model 3供應鏈的挑戰,解釋聯嘉如何發展出的敏捷作為而形成競爭優勢。...
-
- 商品編號:
- 12-CC-07
- 商品分類:
- Case(Field)
- 頁數:
- 16 頁
- 出版日期:
- 2023-11-21
- 學門類別:
-
策略與國際企業管理
人力資源管理/組織行為
資訊管理
科技管理
組織與經營管理
創業與領導力
一般企業的資訊部門,其服務範圍是以服務自家企業為限;是屬於支援性質的單位,並以滿足該企業在資訊相關作業上的需求為主。本個案公司(匯亨資訊科技公司)是惠虹光電公司之資訊部門所獨立出來而成立的,為追求進一步成長而進行人工智慧轉型的故事。在轉型的過程中,歷經AI技術的學習與新市場機會的尋找,且需要在兼顧既有業務與開創新業務之間求取平衡,而對外則要妥善處理策略聯盟之間的合作關係。雖然逐步確立了AI轉型方向...