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  • 動態成長的中租

    黃國峯 曾國瑞

    商品編號:
    12-CC-04
    商品分類:
    Case(Library)
    頁數:
    34 頁
    出版日期:
    2023-05-04
    學門類別:
    策略與國際企業管理 人力資源管理/組織行為 資訊管理 科技管理 組織與經營管理
    中租定位在補充性金融服務,捕獲這些商業機會,有效辨識和過濾風險,在看似一片紅海卻是中租眼裡的藍海,把握一個個的利基,把它做大做好,主動開發新戶和新產品服務、幫客戶量身訂製財務規劃、滿足客戶和市場的需求,而後勤單位亦能靈活支援這些大量客製化的服務,協助企業和客戶一起成功,撐起中租的成長。 一個萬物皆可租的公司,一定是在某種程度以上的敏捷、創新、有效回應市場需求、迎擊同業的競爭挑戰、又能動態成長的企...
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  • Coursera (A) 新數位學習生態系的誕生

    吳思華 邱明慧

    商品編號:
    12-CC-05
    商品分類:
    Case(Library)
    頁數:
    57 頁
    出版日期:
    2023-05-01
    學門類別:
    策略與國際企業管理 科技管理 非營利組織與社會企業管理
    Coursera源於美國史丹佛大學大規模開放課程( MOOC)計畫,2012年由史丹佛教授吳恩達與Daphne Koller 創立。創辦人初衷是打造一個網站,提供美國一流名校課程,讓全世界的人都有機會學習,透過教育進而改變生活。Coursera定位於平台,所有課程均來自於美國一流大學,卻在九年內,會員數快速成長到7700萬、課程數由7門課快速成長至4600門課、超過150家全球頂級大學及50家一流...
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  • 匯亨資訊科技公司的人工智慧轉型

    翁必揚 蔡瑞煌 張欣綠

    商品編號:
    12-CC-07
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    16 頁
    出版日期:
    2023-11-21
    學門類別:
    策略與國際企業管理 人力資源管理/組織行為 資訊管理 科技管理 組織與經營管理 創業與領導力
    一般企業的資訊部門,其服務範圍是以服務自家企業為限;是屬於支援性質的單位,並以滿足該企業在資訊相關作業上的需求為主。本個案公司(匯亨資訊科技公司)是惠虹光電公司之資訊部門所獨立出來而成立的,為追求進一步成長而進行人工智慧轉型的故事。在轉型的過程中,歷經AI技術的學習與新市場機會的尋找,且需要在兼顧既有業務與開創新業務之間求取平衡,而對外則要妥善處理策略聯盟之間的合作關係。雖然逐步確立了AI轉型方向...
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  • 當賣菜的打贏開銀行的_全聯「微銀行」生態系

    邱淑鈴 羅明琇 尚孝純

    商品編號:
    12-EC-01
    商品分類:
    Case(Library)
    頁數:
    14 頁
    出版日期:
    2023-03-11
    學門類別:
    資訊管理 科技管理
    本研究個案全聯「全支付」已經踏上與各國際知名零售商跨足金融服務經營之路,並為零售商在非核心業務中實現多角化經營提供了相當廣泛的學習與啟發。國際知名電商平台,如: Apple、Google、Alibaba、Amazon等早在2014-2018年期間即陸續成立自有平台支付錢包,並直接置入在產品銷售與客戶購物的結帳畫面,方便提供線上支付。傳統金融結帳服務因此被降級作為電商平台的後台。這些知名電商的資訊技...
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  • 形塑競爭優勢:聯嘉評估策略轉型決策

    黃昉鈺

    商品編號:
    13-AC-01
    商品分類:
    Case(Library)
    頁數:
    26 頁
    出版日期:
    2024-02-01
    學門類別:
    行銷管理 策略與國際企業管理 人力資源管理/組織行為 生產與作業管理/供應鏈管理 科技管理 企業倫理與社會責任 組織與經營管理 創業與領導力
    本個案協助學員理解競爭優勢的觀念與作法,教學含括三個重點議題:(1)預見LED產業未來競爭將日漸白熱化之際,分析聯嘉如何藉由強弱和五力分析,理解轉型的決策過程;(2)分析聯嘉運用雙方資源的特性來識別聯盟契機,以選擇關鍵客戶的過程;(3)闡述聯嘉進入特斯拉Model 3供應鏈的挑戰,解釋聯嘉如何發展出的敏捷作為而形成競爭優勢。...
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  • 雲端服務行銷:銓鍇國際如何跨越南北的鴻溝?

    何鴻汶 洪為璽

    商品編號:
    13-AC-02
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    25 頁
    出版日期:
    2024-02-02
    學門類別:
    行銷管理 策略與國際企業管理 資訊管理 科技管理 組織與經營管理
    本個案按內容性質可區分成六個部份,第一部份包含前言與第一次行銷會議,在說明個案背景以及個案公司在行銷上遇到的問題。第二部份是雲端產業介紹,讓學生能了解雲端服務的意義、產業狀況與趨勢。第三部份則描述個案公司,銓鍇的成長歷史與關鍵。第四、第五部份引導學生進入雲端服務的銷售模式與特性,以及接續的概念驗證(Proof of Concept,POC)介紹,此為銷售雲端服務的重要手法。最後,是第二次的行銷會議...
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  • 質子治療新星:iPROTON決戰關鍵的下一步?

    高聖凱 彭朱如

    商品編號:
    13-AC-03
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    12 頁
    出版日期:
    2024-06-20
    學門類別:
    行銷管理 策略與國際企業管理 科技管理 其他
    環境因素、人口老化、飲食添加物和平均壽命增加導致癌症發病率上升,使得癌症成為人類更關心的議題。癌症治療方式通常區分為手術、化療、放療等等方式,其中放療日漸被採用。隨著科技快速進展,醫界積極研發更強勁的射束,因此開發了質子射線治療。完整的質子治療系統建置成本相當昂貴,長期以來都是國際大廠的天下。iPROTON公司執行長James帶領一群跨領域的專業人士團隊,自主開發軟體與操作介面,建構出一套優質又有...
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  • 直播平台之直播主爭奪戰:迎頭痛擊或另闢天地?(簡短版)

    廖長健 葉冠義 彭朱如 于卓民

    商品編號:
    13-CC-02
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    4 頁
    出版日期:
    2024-05-02
    學門類別:
    行銷管理 策略與國際企業管理 科技管理 組織與經營管理
    以手機為主的直播平台,掀起自媒體的熱潮,從2016年開始在台灣興起一陣熱潮。由於A直播平台以打賞為主的商業模式獲得快速的成功,引起其他以類似YouTube廣告模式為主的平台加入競爭,本個案探討主要競爭者B平台對於A平台發動一連串的直播主爭奪戰,B直播平台挾著新募集的豐沛資金,仿效A平台的成功經驗及策略做法,以放大數倍資源的方式,透過模仿與挖角快速成長,直接威脅到A平台的生存與發展。面對競爭對手的直...
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  • 軟體公司併購停看聽:這次併購成功嗎?

    廖長健 彭志宏 張欣綠

    商品編號:
    13-CC-03
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    16 頁
    出版日期:
    2024-05-29
    學門類別:
    策略與國際企業管理 資訊管理 科技管理
    併購是企業追求成長最快速的方法之一。對於軟體產業而言,併購不僅是快速取得客戶、技術與市占率的途徑,更可以藉此獲取關鍵軟體的人才。而軟體產業是知識經濟的代表之一,更著重於知識資源的擁有、配置、產生與使用。其中,人力資源與組織文化是累積知識的重要關鍵,且軟體屬於無形資產,在併購前難以鑑價與衡量品質,能夠發揮預期綜效的成功率並不高。因此相較於其他產業,基於軟體產業的特性,本個案將探討軟體公司O公司面對併...
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  • Alex的抉擇:優化現有系統還是引入全新系統?

    高聖凱 羅明琇

    商品編號:
    14-CC-01
    商品分類:
    Case(Library)
    頁數:
    12 頁
    出版日期:
    2024-12-30
    學門類別:
    策略與國際企業管理 科技管理 組織與經營管理
    M公司面臨DSO問題,需在優化現有系統與導入新系統間抉擇。優化方案成本低、風險小,但改善有限;新系統長期效益高,初期挑戰大。Alex需平衡成本、風險與競爭力,在全球會議前提出最佳解決方案。...
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