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  • 直播平台之直播主爭奪戰

    廖長健 葉冠義 彭朱如

    商品編號:
    10-CC-01
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    15 頁
    出版日期:
    2021-06-08
    學門類別:
    行銷管理 策略與國際企業管理 科技管理 組織與經營管理
    以手機為主的直播平台,掀起自媒體的熱潮,從2016年開始在台灣興起一陣熱潮。由於A直播平台以打賞為主的商業模式獲得快速的成功,引起其他以類似YouTube廣告模式為主的平台加入競爭,本個案探討主要競爭者B平台對於A平台發動一連串的直播主爭奪戰,B直播平台挾著新募集的豐沛資金,仿效A平台的成功經驗及策略做法,以放大數倍資源的方式,透過模仿與挖角快速成長,直接威脅到A平台的生存與發展。面對競爭對手的直...
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  • 雙連安養中心──人生的後半在「家」度過

    吳思華 蔡佩純 呂鴻棋 顏如妙

    商品編號:
    10-CC-02
    商品分類:
    Case(Library)
    頁數:
    35 頁
    出版日期:
    2021-10-01
    學門類別:
    策略與國際企業管理 企業倫理與社會責任 非營利組織與社會企業管理 組織與經營管理
    當醫療概念已從被動治療到主動預防時,年長者的健康照護也將與過往有所差異,所涵蓋涉及的相關產業、組織較以往更加擴大。從台灣與荷蘭的個案簡介中,依稀可以看出不同國家對於健康照護產業發展是有所差異的,本研究希望藉由所撰述個案,評析台荷之間的健康照護產業發展脈絡,探索其經營模式如何形成、突變、演化?並從生命價值觀點出發探討未來創新商業模式的可能性亦是本個案研究的主要關注之處。...
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  • 安心電氣的轉虧為盈

    徐慶懿 于卓民

    商品編號:
    10-CC-03
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    9 頁
    出版日期:
    2021-10-05
    學門類別:
    策略與國際企業管理 組織與經營管理
    本個案主要探討2013年安心電氣公司(為企業集團之成員)面臨實體門市經營長期虧損導致公司淨值為負的窘境,由於門市來客數持續萎縮及受網商低價競爭影響,造成營收衰退及虧損,嚴重影響到安心電氣公司的生存及未來發展。為了改善經營績效,安心電氣公司必須採行相關改善措施,以突破經營困境。本個案可以藉由探討安心電氣公司所面臨之經營瓶頸,並運用集團資源調配以突破安心電氣公司組織現狀和資源限制,以達成經營改善的目的...
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  • 長榮海運公司之成長策略:進入海運貨櫃運輸業嗎?

    謝宏明 于卓民 黃國峯

    商品編號:
    10-CC-04
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    15 頁
    出版日期:
    2021-10-06
    學門類別:
    策略與國際企業管理 組織與經營管理
    長榮集團創辦人張榮發先生1968年以一艘中古雜貨船開始成立長榮海運公司,在他的帶領下發展出足跡遍布全世界的企業集團。本個案探討長榮海運公司如何由散裝貨輪進到貨櫃輪、公司集團化過程、及這一過程中相當重要的成長策略。...
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  • 「希望新上任的老總能改變現況!」─ X電腦股份有限公司事業部新任總經理之挑戰

    徐景輝 于卓民 羅明琇

    商品編號:
    10-FC-01
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    11 頁
    出版日期:
    2021-04-30
    學門類別:
    行銷管理 策略與國際企業管理 人力資源管理/組織行為 生產與作業管理/供應鏈管理 組織與經營管理
    擬定策略是件非常挑戰的事,在實務界,不同的公司有不同的做法,與教科書所描繪的過程也不同。本個案所描述的是真實的情境,反映代工業者的作法(與品牌業者不同),讓習者更有貼近實務的感覺。本個案主軸在描述一位在筆記型電腦代工廠新任職的事業部總經理,他在上任後打算形成事業部策略的前置作業過程,及為推動事業部策略所採取的功能政策。本個案對策略決策相關的資訊蒐集和分析過程有詳細的描述。...
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  • 康青龍人文茶飲:加盟店該不該管?

    邱奕嘉 賴威光

    商品編號:
    10-KC-01
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    16 頁
    出版日期:
    2021-04-15
    學門類別:
    行銷管理 策略與國際企業管理 組織與經營管理
    本個案主要探討由台灣早餐業頭「美而美餐飲集團」所創立的手搖飲品牌 - 「康青龍人文茶飲」所面臨的加盟店管理問題及解決之道。康青龍於創立之初加盟拓展相當迅速,品牌開放加盟後的5年內店家數成長率為同業之前三名,於2020年全省的店家數達到80家。可是店家數快速成長的背後,加盟店的管理議題也一一浮現,而這些問題如果未獲得解決,恐怕會影響到未來的企業及品牌成長之路。其實在20年前,集團的母品牌「美而美」也...
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  • 情非得已戲院生存之道

    邱明慧 胡昌亞

    商品編號:
    11-CC-01
    商品分類:
    Case(Library)
    頁數:
    17 頁
    出版日期:
    2022-01-01
    學門類別:
    行銷管理 策略與國際企業管理 組織與經營管理 其他
    本個案為文創產業系列個案之一。本教學個案設定於2021年,當戲院面對Netflix等串流影音(OTT)平台帶來的破壞式衝擊、電影窗口期越來越短、及新冠肺炎所造成社交群聚禁令之下,改變了消費者行為,使得實體戲院面臨重大生存考驗。本個案以台灣戲院龍頭—威秀董事長在面臨外在環境(疫情危機)與競爭環境變化(OTT平台),個案公司應該如何面對疫情經營挑戰。透過個案問題討論,引導同學進行環境內在條件分析、思考...
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  • 台灣宅配通股份有限公司因應長期貨量增長之決策

    徐慶懿 于卓民

    商品編號:
    11-CC-03
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    22 頁
    出版日期:
    2022-05-03
    學門類別:
    策略與國際企業管理 組織與經營管理
    本個案主要探討2016年宅配通面臨貨量需求超過台北轉運中心處理能力之困境,由於貨件被囤積在轉運中心,進而造成配送作業延遲及客戶抱怨、流失,也因此影響到公司未來營收成長。由於當時台灣電子商務市場持續成長,為了爭取網購市場的配送商機,還有公司作業升級以提升服務作業品質,宅配通必須採行相關改善措施,以因應長期貨量增長之需求。...
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  • 與巨人共舞-既合又競

    林宗 郭水義 彭朱如

    商品編號:
    11-CC-04
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    19 頁
    出版日期:
    2022-12-06
    學門類別:
    策略與國際企業管理 科技管理 組織與經營管理
    本個案主要以影像安全監控產業為例,探討小規模的A公司與大型集團B公司旗下智慧影像監控產品線,雖在甲區市場合作雙贏,但兩家公司下轄的不同區域團隊卻在乙區市場互相競爭。經反映後引發B公司安控線及更上層企業客戶事業群的關注。不僅雙方多年合作關係受到挑戰,在利、弊、得與失之間的權衡,考驗雙方團隊的智慧。A公司總經理應採取哪些行動方案來處理與B公司之間的競合關係?面對可敬及重要夥伴B公司的關切,A公司總經理...
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  • 台灣大車隊面對衝擊的下一步

    李瓊淑 邱奕嘉

    商品編號:
    11-KC-01
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    17 頁
    出版日期:
    2022-07-18
    學門類別:
    組織與經營管理
    台灣大車隊發展平台組織架構與領導...
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