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  • 歐萊德:不按牌理出牌的綠色小巨人
  • 零售巨人的轉身──家樂福(Carrefour)

    羅明琇 劉緣梵

    商品編號:
    07-AC-04
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    15 頁
    出版日期:
    2018-12-11
    學門類別:
    行銷管理 生產與作業管理/供應鏈管理 其他
    近年來,零售業市場環境面臨大變革。原本就競爭激烈的實體量販、零售通路都面臨挑戰,以產品與價格為導向的發展策略顯然沒辦法在實體通路中生存。家樂福透過實體賣場的翻新、格局的改裝、貼心的服務等方式,創造不同的消費者有感體驗,重新贏回消費者的心,也讓消費者重新認識家樂福。...
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  • 傳統禦寒衣廠轉型為服飾服務業──橋登企業轉型行不行?

    黃瓊玉 季延平

    商品編號:
    07-CC-01
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    9 頁
    出版日期:
    2018-02-28
    學門類別:
    策略與國際企業管理 資訊管理 組織與經營管理
    開業近40年的傳統禦寒衣製造業,面臨天氣驟變,對手激增,電商競爭,世代習性差異等大變化,公司老闆(創辦人)積極從資訊化,電子商務等投入轉型,期力挽狂瀾,然無奈轉型成效未如預期。故而積極想探討哪裡出了問題?要如何才能轉型才能有效....
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  • 如日方興,玖合天地:如興併玖地的升級轉型之路

    王金來 于卓民 顏孟賢 張磊

    商品編號:
    07-CC-02
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    9 頁
    出版日期:
    2018-06-08
    學門類別:
    策略與國際企業管理 組織與經營管理
    本個案旨在探討企業間跨境併購的各階段策略思維與作法,由併購動機開始,逐步就併購對象選擇、併購中的財務規劃實務、併購後各項價值活動的整合等主題進行討論。傳統產業在面對轉型升級時,一方面需要配合嚴峻的上下游條件進行策略調整;另一方面,也需要整合各方資源,強化組織彈性應變能力,方有可能由「夕陽」產業逐漸轉型成功。本個案以台灣的傳統紡織業為例,說明一家小型紡織廠為了升級轉型,透過「以小併大」而採取的各項管...
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  • To Sell or Not to Sell, That is the Question: 富國銀行事件

    胡昌亞 劉念琪 王豫萱

    商品編號:
    07-CC-03
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    5 頁
    出版日期:
    2018-05-20
    學門類別:
    策略與國際企業管理 人力資源管理/組織行為 企業倫理與社會責任
    本個案討論從強調顧客服務而成功的富國銀行,在企業成長的過程中,強調業績成長反而成了富國銀行的第一要務。在過分強調KPIs的環境之下,竟然出現員工盜開顧客帳戶這類違法行為,此行為對富國銀行與其利害關係人都帶來了嚴重的負向結果。本個案從利害關係人與工作動機的角度,來探討員工採取此類違法不當行為之可能原因。...
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  • 研華股份有限公司:SRP啟動工業物聯網革命

    于卓民 彭朱如 顏孟賢

    商品編號:
    07-CC-04
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    17 頁
    出版日期:
    2018-08-11
    學門類別:
    策略與國際企業管理 科技管理 組織與經營管理
    本個案係以全球工業電腦龍頭廠商研華推出SRP方案,以啟動工業物聯網革命的實際案例,探討企業在調整營運模式時,應配合的環境、條件與目標前提,以及後續在推動新的策略方案時,可能面臨外部網絡或伴關係疑慮及內部組織跨部門間的矛盾等議題,及可能的解決方案。...
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  • 歐萊德:永續成長的兩難

    郭炳伸 謝書書

    商品編號:
    07-CC-07
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    31 頁
    出版日期:
    2018-11-25
    學門類別:
    策略與國際企業管理 企業倫理與社會責任
    「全球最綠」的洗髮精公司,歐萊德,2017年邁入第15個年頭。營業表現愈來愈好,但是董事長葛望平心中仍感不安。首先是沙龍市場占其營業額80%,這使得歐萊德對沙龍通路投鼠忌器;再者,髮廊對歐萊德也未必鍾情如初,葛望平心中沒有安全感。於是,歐萊德的營運策略從2017年開始,有了重大轉變。歐萊德決定從B2B2C,進軍B2C零售市場。但是B2B2C與B2C差異甚大,葛望平立即面臨許多兩難,非常苦惱。兩難的...
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  • 兆豐銀行洗錢疑雲:一門代價台幣57億元的洗錢防制課

    陳宇紳

    商品編號:
    07-GC-01
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    10 頁
    出版日期:
    2018-01-10
    學門類別:
    財務金融保險 會計與公司治理
    兆豐銀行紐約分行因違反美國銀行保密法以及反洗錢法,被美國紐約金融署裁罰1.8億美元(折合約新台幣57億元),此罰款為台灣的銀行在海外被罰最高金額。隨後兆豐銀案被民代與媒體質疑涉及洗錢,案情向上延燒,最終此案一共有六位兆豐高層被解職,六位相關部會首長被移送監察院,一位首長辭職。本個案探討數個與兆豐案相關的公司治理問題,包括:風險管理的重要性、公司治理的文化與制度、及國營企業與台灣獨特的代理問題。...
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  • PwC Aura: 資誠電子查核支援系統

    周玲臺 邱献良

    商品編號:
    07-GC-02
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    12 頁
    出版日期:
    2018-01-25
    學門類別:
    會計與公司治理 科技管理 企業倫理與社會責任
    本個案討論資誠會計師事務所如何依照COSO內控架構,完善規劃與進行 PwC AURA 電子化查核支援系統的導入,成功因應控制環境、工作流程、人員心態與內部教育等風險。之後並連續三年被國際聯盟組織評為全球最高評等(Bucket 1),超過預期的成果。...
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  • 資生堂的美化人生:從CSR到CSV的挑戰

    蘇威傑 黃修陽

    商品編號:
    07-IC-01
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    15 頁
    出版日期:
    2018-01-12
    學門類別:
    企業倫理與社會責任
    個案描述資生堂在台灣不同時期的CSR活動與其執行上挑戰...
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  • 哲學家來創業―哲學新媒體有限公司

    張瑜倩 劉世慶

    商品編號:
    07-IC-03
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    13 頁
    出版日期:
    2018-08-24
    學門類別:
    企業倫理與社會責任 非營利組織與社會企業管理
    個案描述兩位哲學博士,因社會環境因素與個人理念,創立了哲學新媒體公司,並以社會企業的精神營運,在台灣社會進行哲學普及教育。但在組織發展的各階段,遭遇到大小不同的挑戰,及競爭對手不斷來襲。個案描述哲學新媒體如何回應各類挑戰,得以保持創立理念下能持續運作。...
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