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  • 精聯電子：中國區市場之營運策略

    彭朱如 簡睿哲

    商品編號：
    03-CC-02
    商品分類：
    Case(Field)
    頁數：
    16 頁
    出版日期：
    2014-06-01
    學門類別：
    策略與國際企業管理
    精聯電子股份限公司為工業級手持式工業電腦之研發、製造與銷售商。1999年精聯於大陸廈門設立子公司UTC 負責大陸業務，同時於上海、北京、與廣州等地設立辦事處。然而，近幾年來大陸市場環境變化劇烈，精聯於大陸之經營面臨挑戰。本個案主要探討精聯如何調整在中國區市場之組織與策略。...
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  • 精聯電子：製造策略

    蔡孟佳 王俊如

    商品編號：
    03-CC-03
    商品分類：
    Case(Field)
    頁數：
    14 頁
    出版日期：
    2014-06-06
    學門類別：
    策略與國際企業管理 生產與作業管理/供應鏈管理
    本個案主要在討論精聯公司當面臨產品單價及毛利率均下滑之產業趨勢下，公司一方面期待透過委外代工來降低售價爭取訂單，另一方面又希望能達到執行長所指示三年內製造部門要達到「產值19億，ODM佔20%」的策略目標，公司究應採取何種製造策略？又不同策略間所涉及之風險與成本為何？這些都是本個案所欲加以探討的重點。...
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  • 從顧客經營觀點談賣場轉型－百腦匯（Buynow）

    羅明琇

    商品編號：
    03-CC-04
    商品分類：
    Case(Field)
    頁數：
    15 頁
    出版日期：
    2014-10-28
    學門類別：
    策略與國際企業管理 生產與作業管理/供應鏈管理
    本個案透過百腦匯在中國的經營歷史，讓學生瞭解企業如何在供應鏈中找到自己的定位，並進而透過服務機制的創新，為客戶提供更大的價值。...
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  • 精聯電子：全球營運組織佈局

    黃家齊 虞邦祥

    商品編號：
    03-DC-01
    商品分類：
    Case(Field)
    頁數：
    25 頁
    出版日期：
    2014-06-01
    學門類別：
    行銷管理 策略與國際企業管理 人力資源管理/組織行為
    本個案主要討論精聯電子全球營運的組織佈局，如何因應產業環境變化與新興市場的需求重新進行組織設計。精聯電子以「unitech」品牌行銷全球，主要市場為美洲、歐洲、日本、中國和台灣，於2012年全球營業額達19.6億，為台灣第一大「自動資料收集」(auto data capture,以下簡稱ADC) 廠商。精聯電子在美歐日市場採子公司方式經營，2011年後營運面對幾項問題。首先，金融風暴後全球經濟萎縮...
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  • 專案團隊

    司徒達賢

    商品編號：
    03-DC-02
    商品分類：
    Case(Field)
    頁數：
    2 頁
    出版日期：
    2014-06-20
    學門類別：
    組織與經營管理
    本個案取材自資訊電子代工廠實際狀況。探討個案公司在面對快速變化的環境以及產銷之不平衡，其管理方法與專案制度運用間的問題。從各級管理人員的管理行為之檢討開始，進而檢視專案管理背後公司整體組織設計、物料採購、績效考核、人事管理(任用、訓練、輪調)與策略定位等問題。...
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  • 精聯電子：工規行動電腦的庫存管理

    蔡瑞煌 林美花 許崇源

    商品編號：
    03-FC-01
    商品分類：
    Case(Field)
    頁數：
    19 頁
    出版日期：
    2014-06-01
    學門類別：
    生產與作業管理/供應鏈管理
    雖然已有不少之討論與研究發表，探討庫存和經營策略、銷售/行銷、生產、研發、業務、備料、採購之間的個別關係，但此「工規行動電腦的庫存管理」卻是少數的個案，能同時且完整地提及庫存和經營策略、銷售/行銷、生產、研發、業務、備料、採購之間的實務關係。此個案也提供一實務資料，描述資通訊科技之快速發展及採購環境之快速變遷對電腦相關產品之生命週期、生產與銷售策略有何影響。...
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  • 宏碁對機構投資人的管理與溝通

    許家維 詹皓 周行一

    商品編號：
    03-GC-01
    商品分類：
    Case(Field)
    頁數：
    43 頁
    出版日期：
    2014-09-01
    學門類別：
    財務金融保險
    2002年宏碁公司組織改組後營運大幅改善，2003年起外資機構投資人大量買入宏碁股票，宏碁轉變成以外資機構投資人為主體的股東結構，無法以向國內一般投資人徵求委託書的傳統方式完成股東會。宏碁面臨的短期緊急問題是如何讓股東會能順利完成？中長期問題是如何與投資人溝通，吸引適合宏碁的投資人基礎？當時台灣有許多法規面與資訊面的問題，讓外資機構投資人難以參與股東會及投票，宏碁必須要了解機構投資人投資的目的並建...
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  • 歐萊德：不按牌理出牌的綠色小巨人

    郭炳伸 謝書書

    商品編號：
    04-CC-01
    商品分類：
    Case(Field)
    頁數：
    31 頁
    出版日期：
    2015-02-03
    學門類別：
    策略與國際企業管理 企業倫理與社會責任
    中小企業建構了台灣經濟發展的最大比重，但是成功的企業永續案例並不多。如果有一家中小企業，未受到外在施壓，自發性主動實踐企業永續，對環境友善，與利害關係人共榮，並且細膩地操作了社會策略，展現了優異的經營績效，甚至走出台灣，在國際市場上取得一席之地；毫無疑問，這一家企業絕對值得我們更深入地瞭解。藉由本個案，我們試圖解析歐萊德國際公司的綠色創新經營理念，剖析該企業的營運策略與商業模式，並檢視其成功的關鍵...
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  • 研華科技(D)：邁向多角化工業公司

    蕭瑞麟

    商品編號：
    04-CC-02
    商品分類：
    Case(Field)
    頁數：
    24 頁
    出版日期：
    2015-02-25
    學門類別：
    策略與國際企業管理 人力資源管理/組織行為 科技管理
    本個案在探討研華科技未來三十年的多角化經營模式。由東元電機、IBM、艾默生的案例討論不同多角化模式，探討研華未來可以發展成什麼型態的多角化工業公司，以持續在技術、服務與商業模式上創新，在專業多角化中保有新的成長動力。...
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  • 研華科技(E)：ACI投資部門的併購使命

    蕭瑞麟

    商品編號：
    04-CC-03
    商品分類：
    Case(Field)
    頁數：
    29 頁
    出版日期：
    2015-02-25
    學門類別：
    策略與國際企業管理 科技管理 組織與經營管理
    本個案在探討研華科技投資部門的併購運作機制。了解併購的基礎知識後，討論併購的「戰略準則」（Playbook）以及各種併購綜效（Synergy）的形成。研華投資部門應該如何配合事業部經營垂直市場，促使投資部門能協助多角化工業公司之發展型態。...
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